2022年4月3日，比亚迪新能源刀片电池项目正式落户仙居，该项目是推动台州市建设新能源汽车产业发展高地和仙居县打造共同富裕示范区山区样板的标志性项目，是近年来仙居县征地面积最大、用时最短、投资项目最大、项目落地最快的制造业项目之一。该项目达产后预计年产值约200亿元，能为该县提供6000个以上的就业岗位。

根据该项目协议要求，仙居县须在2022年6月一次性完成1500亩的供地，加上道路及配套设施的供地，总面积达1760亩。此次供地涉及利益主体多元，牵扯面广，征地时间紧、任务重、体量大、情形复杂。从确定项目用地范围图到项目投产共有72个节点任务，涉及下各镇和17个部门。其中，下各镇须在1个月内完成土地征地补偿安置协议签订工作。

联动式作战，让项目推进的合力“聚起来”。第一，四级联动“抢”项目。成立市、县、乡、村四级联动机制，合力推动项目落地。市级层面，统筹全市资源，帮助仙居解决土地指标、资金配套、能耗指标等问题，集全市之力助推项目落地仙居。县级层面，建立快速响应联动机制，成立项目推进专班和领导小组，下设资金保障组、供地保障组、项目推进组、立项审批组、产业引导组和项目保障组6个工作组，每组由分管副县长为责任领导，相关部门负责人为工作小组组长，共同推进项目落地。镇村层面，建立快速抓落实机制，组织精干力量，实行新老结对组团攻坚，通过乡镇“点单”、部门“接单”、干群“联动”，形成工作合力。第二，支部联动“推”项目。成立项目攻坚临时党支部，下设政策处理组、协作对接组、综合保障组3个党小组，组建3支党员突击队，依托30个“红色网格”走代表、走户，由易到难逐个突破。延伸“三会一课”到征地一线，深化“党建统领网格智治”，通过网格来畅通说事、议事、办事的渠道，从而充分发挥党员先锋模范作用。每月召开专题主题党日，坚持开展一次学习、认领一批任务、协商一些难题，组织涉征党员集中签字、党员先锋认领包干等活动。比如，102名党员第一批次带头签字，张店村第一小组组长张某以点带片，打好“感情牌”层层动员，啃下最后3户“硬骨头”。

专班化破难，让项目攻坚的堵点“通起来”。第一，专班比拼破难点。第一时间建立项目工作专班，并与企业同地办公，同挂一张作战图，互相比进度，切实做到“政策精准落地、环境安心舒心、服务跑着代办、要素及时跟进”，全力加快重点项目落地开工。专班每周召开比拼会，推行“三色榜”预警机制，各组对照节点任务晒绩争锋，对连续三天落后的小组予以通报，要求其查摆问题、分析原因并限期追赶。第二，压实责任疏堵点。实行“1+3+5+N”包片责任制，以下各镇西办事处为中枢，3名联村领导以上率下，5名驻村干部各负其责，46名村干部挂组包干，倒排工期，压实项目责任清单。建立“一日两会”工作商讨机制，早上召开工作部署会，晚上召开工作研讨会，对问题进行集中会诊、专题研究，做到问题不过夜、改进不停步。

“妈妈式”服务，让项目审批的速度“快起来”。第一，创新审批服务“三个六”模式。整合审批窗口负责人、专职代办员、审批业务骨干等人员组成服务团全程联系包干，创新构建项目审批“联审联办”机制，梳理政府投资项目审批事项21项、企业投资项目审批事项29项。尤其在比亚迪项目上，政府提速、企业同步，项目进入绿色审批通道，省、市、县用地报批比约定时间快了近一个月，展现了仙居速度、服务温度、工作力度。第二，创新要素保障“组团式”服务机制。为实现比亚迪项目落地，一方面，县主要领导亲自带队要素攻坚小队，每周会商、“跑省进厅”、争取指标，顺利争取到新增建设用地指标1107亩、水田指标883亩，实现了项目顺利开工建设。另一方面，派驻专人蹲点省厅，积极沟通对接，挤入省级项目盘子，使比亚迪项目人选2022年第二批省制造业重大项目名单，实现了历史性突破。